PROGRAMME
Jour 1
INTRODUCTION• Présentation de l’agenda
• Présentation croisée et attentes des participants
INTRODUCTION AU RÔLE DE PRODUCT OWNER• Définition émergente et participative du rôle de Product Owner
• Outil : checklist du rôle de Product Owner
- Les activités correspondantes sont détaillées tout au long de la session
CADRAGE AGILE (1) : VISION PRODUIT• Atelier « Vision »
- Exemples d’ateliers pour établir la Vision Produit (Vision par le cadran, Product Box, etc.) et mise en pratique sur un des formats
CADRAGE AGILE (2) : STORY MAP ET ROAD MAP
• Travaux pratiques : déclinaison de la Vision Produit en Story Map puis Road Map
- En partant de la Vision Produit élaborée précédemment, les participants construisent la Story Map et la Road Map
USER STORIES : DE LA THÉORIE À LA PRATIQUE• Savoir définir les User Stories, les découper, les formaliser
• Atelier « Ecriture de User Stories »
- Des outils sont fournis aux participants pendant la session
BILAN DE LA JOURNÉE• Questions – Réponses
• Débrief et conclusion de la journée
Jour 2
OUVERTURE DE LA JOURNÉE• Revue des acquis et des attentes
• Jeu d’éveil pédagogique
FOCUS SUR LES TESTS : VERS LES SPÉCIFICATIONS EXÉCUTABLES• Vision des Tests en Agile : Le Product Owner et les tests
• Atelier « Spécifications exécutables »
- Avec un outil proposé par le formateur
SE POSITIONNER EN TANT QUE PRODUCT OWNER• Ma position dans l’équipe et en dehors
• Ce que je peux attendre des autres, ce que les autres peuvent attendre de moi
• Mon agenda type de Product Owner, mon rôle de Product Owner dans les rituels agiles
• Travaux pratiques : mon positionnement en tant que Product Owner
AU-DELÀ DU PROJET ET DE L’ÉQUIPE : PRODUCT OWNER À PLUS GRANDE ÉCHELLE OU À DISTANCE• Questions des équipes orientées « Fonctionnalité » ou « Composant » (Feature Teams vs Component Teams)
• Organisation dans un grand projet multi-équipes, dans un programme
• Cas des organisations géographiquement distribuées
BILAN DE LA FORMATION• Questions - Réponses
• Débrief et clôture de la session
