PROGRAMME
Jour 1
INTRODUCTION• Partage des attentes des participants
• Agenda de la formation et logistique
• Mise en pratique : jeu des balles pour prendre conscience du problème des flux de production
LES ORIGINES DU KANBAN• La carte kanban chez Toyota
• La méthode Kanban IT de David Anderson
• Positionnement de la méthode Kanban IT par rapport au Lean, aux méthodes agiles
LA THÉORIE DES QUEUES• Loi de Little. Temps de cycle et temps de traitement
• Optimiser son flux plutôt que ses ressources : l’exemple de la clinique
• Mise en pratique : introduction au jeu « getKanban »
LA PRODUCTION EN FLUX TIRÉ• Limiter l’encours. La carte kanban
• Mise en pratique sur le jeu « getKanban »
CONCEVOIR LE SYSTÈME• Définir la nature des cartes
- Les étapes du process
- Les classes de services
- Granularité de la carte
• Définir la capacité du système
- Lisser la production
- Trouver les limites d’encours (WIP limit)
• Mise en pratique sur le jeu « GetKanban »
Jour 2
LE MANAGEMENT VISUEL AVEC KANBAN• Bénéfices du management visuel
• Tableau Kanban Board
• Partage de retours d’expérience
LES INDICATEURS KANBAN• Créer et analyser le Cumulative Flow Diagram
• Mise en pratique sur le jeu « GetKanban »
LE DAILY STAND-UP MEETING AVEC KANBAN• Principes du Daily stand-up meeting
• La variante du DSUM avec Kanban
• Mise en pratique sur le jeu « GetKanban »
AMÉLIORER LE SYSTÈME AVEC KANBAN• Détecter les problèmes
• Améliorer collectivement
• Mise en pratique sur le jeu « GetKanban »
DÉPLOIEMENT• Commencer par où vous êtes
• Déployez progressivement
• Partage de retours d’expérience
• Mise en pratique : coaching en binôme et définition des plans d’actions individuels des participants
